StryNas vendas globais de procesamento de spray de teflón, a maior parte da produción e exportación de China, China converteuse no principal provedor mundial de ferramentas de hardware.As exportacións de procesamento de pulverización de teflón de China para manter unha tendencia de crecemento estable, espérase que manteña o valor de exportación anual de crecemento do 10-15% no futuro.Teflon é unha transliteración de teflon.Teflon é unha marca rexistrada utilizada por DuPont nunha gama de produtos fluoropolímeros. Posteriormente, DuPont desenvolveu unha serie de produtos ademais do teflón, incluíndo o teflón;AF (fluoropolímero amorfo), teflón;FEP (resina de etileno propileno fluorado), teflón;FFR (resina de espuma de fluoropolímero), teflón;NXT (resina de fluoropolímero), teflón;PFA (resina de perfluoroxilo) etc.A industria do procesamento de pulverización de teflón de metalurgia está a desenvolverse rapidamente, pero aínda hai algúns problemas.Aínda que a empresa na escala, a calidade do produto, a innovación e así por diante fixo grandes progresos.Non obstante, hai algúns problemas e grandes retos para manter o desenvolvemento sostible.
1. A adquisición, ferramentas de hardware de adquisición de información do mercado non é bo, gran inventario, ocupación de capital e outras deficiencias.Ou é a falta de subministración, afectando a produción e funcionamento normal das empresas.Ou atraso de inventario, custos elevados, afectando os beneficios económicos das empresas.O modelo de contratación tradicional é relativamente atrasado en termos de modelo operativo e transparencia.
2. Modelo de vendas, o modelo de vendas da industria de hardware é principalmente o negocio tradicional fóra de liña, pero a demanda xeral do mercado de produtos de hardware é enorme, unha única canle de vendas perderá un gran número de pedidos, confiando na tecnoloxía de Internet para desenvolver novas canles de vendas converteuse. a elección das empresas.
3. Provedor, falta de sistema de avaliación de provedores eficaz, non pode identificar provedores de alta calidade, alto risco de adquisición.A información interrexional e interdepartamental non está interconectada, a información de adquisición non se pode compartir de forma oportuna, o que resulta nunha baixa eficiencia.A competencia entre empresas é esencialmente a competencia entre diferentes cadeas de subministración.Ante pedidos diversificados dos clientes, tipos crecentes, lotes reducidos e prazos de entrega máis curtos, as empresas queren gañar na competencia, debe establecerse un conxunto de cadeas de subministración áxiles e sensibles dentro da empresa e entre os socios.
Hora de publicación: 10-nov-2022